航嘉：一流企業(yè)具備一流的人才

——記“LEARN TO FLY學(xué)會去飛”培訓(xùn)會

6m7理論-----這個理論讓航嘉三年成為PC電源一流品牌，每年銷量連續(xù)翻番。正是這個理論，建立在7個行業(yè)的基礎(chǔ)之上。正是創(chuàng)造“6m7理論”的這個人鑄就了一個個IT奇跡，他打破機箱工業(yè)造型設(shè)計傳統(tǒng)觀念，他引領(lǐng)了電源行業(yè)的發(fā)展。節(jié)能新概念、Q-ATX電源選配標(biāo)準(zhǔn)等都出自他的團隊。

劉茂起，6m7理論創(chuàng)始人、航嘉企業(yè)助理總裁、航嘉學(xué)院院長、電腦事業(yè)部總總理。

    6月19日，CNET聯(lián)合中關(guān)村在線、PCHOME、計算機產(chǎn)品與流通、蜂鳥網(wǎng)等，在深圳舉辦了“LEARN TO FLY 學(xué)會去飛”第二屆核心渠道管理培訓(xùn)會。此次培訓(xùn)會邀請了IT業(yè)內(nèi)三位傳奇人物，劉茂起先生就產(chǎn)品品牌經(jīng)營及渠道管理給現(xiàn)場200余名IT精英做了分享。

 
培訓(xùn)會現(xiàn)場

 
現(xiàn)場講師介紹

 
劉茂起先生演講時

    劉茂起先生現(xiàn)場講解了如何成功的跨越產(chǎn)品品牌經(jīng)營，從營銷策略到渠道策略再到產(chǎn)品策略，其中每一環(huán)節(jié)的“6M7理論”讓人聽了都非常振奮。如“細(xì)節(jié)可能決定成敗，策略一定關(guān)乎命運”，以市場定賣點、以賣點定產(chǎn)品、以簡單對復(fù)雜等產(chǎn)品品牌經(jīng)營理論深得大家認(rèn)可。

    在今天IT品牌競爭如此激烈的時代，航嘉為何還能保持如此之快的成長速度，分析其原因其企業(yè)定是人才聚集，一流的企業(yè)一定擁有一流的人才。